Nearshore Fallstudie
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In dieser Fallstudie geht es um ein Projekt, an dem wir für ein Unternehmen gearbeitet haben, das eine Anwendung und eine Handelsplattform hatte. Unsere Aufgabe war es, das Ingenieurteam des Unternehmens in allen Bereichen zu erweitern, einschließlich Backend, Frontend und Mobile. Außerdem waren wir für die Entwicklung neuer Versionen der Anwendung, die Anwendung neuer Finanzprodukte auf der Plattform und die Unterstützung des Kundensupports mit einem Team von Mitarbeitern, die verschiedene Sprachen sprachen, verantwortlich. Das Projekt dauerte über 4 Jahre und wurde immer nach unserem Standardmodell nearshoring durchgeführt, das es unserem Kunden ermöglichte, die Teams je nach Bedarf zu vergrößern oder zu verkleinern.
Die Herausforderung
Der Kunde war ein Finanztechnologieunternehmen (Fintech), das seinen Nutzern eine Anwendung und eine Handelsplattform zur Verfügung stellte. Die Anwendung ermöglichte es den Nutzern, ihre Investitionen zu verwalten, ihre Finanzportfolios zu verfolgen und mit Aktien und anderen Finanzinstrumenten zu handeln. Die Handelsplattform bot Zugang zu den Finanzmärkten und ermöglichte den Nutzern die Ausführung von Geschäften.
Der Kunde hatte eine große Nutzerbasis und wollte sein Angebot durch die Einführung neuer Finanzprodukte und -funktionen in seine Anwendung und Plattform erweitern. Das Unternehmen hatte jedoch Schwierigkeiten, die richtigen Talente zu finden, um seinen Entwicklungsbedarf zu decken, insbesondere in den Bereichen Backend-, Frontend- und mobile Entwicklung. Nextmarkets entschied sich für eine Partnerschaft mit Velv, da für dieses Projekt fortgeschrittene Fähigkeiten erforderlich waren. Unsere Fähigkeit, sehr erfahrene Teams zur Verfügung zu stellen und diese effektiv zu managen, spielte eine entscheidende Rolle für den Erfolg unserer Zusammenarbeit. Der technische Ansatz dieses Projekts war äußerst komplex, aber die Teams von Velv haben jede Herausforderung erfolgreich gemeistert und letztendlich dazu beigetragen, ein hervorragendes Produkt zu liefern.
Herangehensweise und Lösung
Wir schlugen vor, ihr Entwicklungsteam mit unserem Expertenteam für Backend-, Frontend- und mobile Entwicklung zu erweitern. Diese Teams, die in ein Backend-, ein Frontend- und ein mobiles Entwicklungsteam aufgeteilt waren, waren flexibel genug, um im Laufe des Projekts mit minimalen Auswirkungen auf- oder abzusteigen.
Unsere Teams arbeiteten auch eng mit den Produkt- und Technikteams des Kunden zusammen, um deren Anforderungen und Prioritäten zu verstehen. Wir folgten einer agilen Entwicklungsmethodik und teilten die Arbeit in Sprints auf. Jeder Sprint wurde geplant, ausgeführt und mit dem Team des Kunden besprochen, um sicherzustellen, dass wir die Erwartungen des Kunden erfüllen. Diese Prozesse wurden vollständig in die bestehenden Prozesse des Kunden integriert, wobei unsere Experten einige Tipps und Empfehlungen beisteuerten.
Eine der ersten Aufgaben, die wir in Angriff nahmen, bestand darin, eine neue Version der Anwendung zu entwickeln, die benutzerfreundlicher und intuitiver ist. Wir arbeiteten eng mit dem Designteam des Kunden zusammen, um Wireframes und Mockups der neuen Version zu erstellen, die vom Managementteam des Kunden geprüft und genehmigt wurden.
Als nächstes arbeiteten wir an der Entwicklung neuer Finanzprodukte, die der Plattform hinzugefügt werden sollten. Wir arbeiteten mit dem Produktteam des Kunden zusammen, um die Anforderungen zu verstehen, und entwickelten eine Roadmap für die neuen Produkte. Wir entwickelten die neuen Produkte, testeten sie gründlich und setzten sie auf der Plattform ein.
Wir haben auch an der Verbesserung der Leistung und Skalierbarkeit der Plattform gearbeitet. Wir optimierten die Backend-Infrastruktur, implementierten Caching- und Load-Balancing-Techniken und verbesserten das Frontend, um es reaktionsfähiger und schneller zu machen.
Schließlich unterstützten wir den Kundensupport des Kunden, indem wir ein Team von Mitarbeitern bereitstellten, die verschiedene Sprachen sprachen. Dies half dem Kunden, seinen Nutzern besseren Support zu bieten und die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
Das Ergebnis
Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen, und der Kunde war mit den Ergebnissen sehr zufrieden. Die neue Version der Anwendung wurde von den Nutzern gut angenommen, und die neuen Finanzprodukte waren ein Hit bei den Händlern. Die Leistung und Skalierbarkeit der Plattform wurden erheblich verbessert, und das Kundenserviceteam war effizienter bei der Beantwortung von Benutzeranfragen und Problemen.
Was ist zu beachten?
Wir waren in der Lage, dem Kunden die richtigen Talente und Fachkenntnisse zur Verfügung zu stellen, die er zur Erweiterung seines Angebots und zur Verbesserung seiner Anwendung und Handelsplattform benötigte. Wir waren in der Lage, nahtlos mit dem Team des Kunden zusammenzuarbeiten und qualitativ hochwertige Ergebnisse innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens zu liefern. Nearshoring erwies sich als die beste Lösung, um die Lieferung erheblich zu verbessern.